先週大負けを期した原因は何にあるのか
そんなことを一週間たった今でも
ずっと考えています
何があったかと言えば
年末から沢山準備をして臨んだものの
顧客に対して伝えたいこと/やりたいことが
しっかり伝わり切らず
結果として自分の期待していたような
成果が得られなかったということがありました
それだけでなく
直前の修正等で
誤記不具合を残してしまい
内容的にも良くないものに成ってしまいました
一つの要因として
船頭多くして船山に上るといったところで
担当者の上にリーダがいて
担当者の自分が準備したものに
リーダが味付けを加えて
担当者が説明する
という状態になっていたことがあると思いました
担当者の僕は
プロジェクトの推進計画とそれを進めるためのメッセージを盛り込んで準備をしていました
それに対して、
“自分だったらこうする”
というアドバイスをリーダがしてくれるわけですが
それで功を奏す場合とそうでない場合があります
僕の場合は
まさにそのせいで
空中分解してしまったような感じになりました
そうならない方法は２つ
考えられます
１つは
自分が折れてリーダの方針を立てること
もう１つは
自分のメッセージで進める方針でリーダを納得させること
前者であれば
リスクは低くダメージを追うのは
自分のメンタル面だけで済みます
後者の場合
成功すれば全員嬉しいですが
失敗すると成果が残らないどころか
相手にも迷惑をかける結果になります
チームとして波風立てないのであれば
前者で問題ないのですが
自分の想いと相違がある時点で
チーム方針に自分は納得していない部分があり
顧客のためを考えたのであれば
後者で推し進めなければならないと思っています
そう考えれば
後者でやる以外の答えはないので
何とか自分がリーダを納得させるように
準備段階から戦略的に進める必要があると考えました
直前のインプットで
舵だけ奪われるようなことにならないように
準備のスケジューリングと
真のメッセージ固めを行って
感触の良い説明ができるように準備をしていきたいと思います
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