自分を生きる

YouTuberの大規模宴会が物議を醸しています。影響力のある人間であれば意識してほしいところですが、影響力の小さな一般人なら許されるわけでもありません。むしろ意識しにくいという点で、一個人の方が危険を孕むと思います。そのような危険を回避するために何が重要か考えました。

自分がどうなりたいのか、どうしたいのか。そう言った理想的な目標を思い描いて、それに対して物語を描いていくこと。これが、未来と向き合うということです。未来も過去も、触れないもので、今あるものだけに触れることができる事実を、今一度確認しておきたいです。

ふと、過去を振り返った時に、「こうしとけばよかった」と後悔することがあります。どんなに頑張っても過去の事実は変えられません。しかし、その事実に対する考え方と解釈の仕方はいつでも自由に変えられます。過去をより良い方向に導くのも今を生きる私達の務めなのです。

自分が当事者として直接仕入れた情報を人に展開するとき、二次情報源としての役割を果たすことになります。情報発信者であれば、情報を選り好みし、主観を入れ込むこともできます。また、出回る情報量も自分のさじ加減で調整できるので、非常に支配的な役割を果たすことになります

即戦力となることを期待して異動を命じられる場合、実績点としての評価は非常に高いことが想像つきます。実際に新天地でその期待値に応えるためには、現職でのスキルを持ち運べる形で解釈して、応用する必要が出てきます。そういった意味でもポータブルスキルという見方は重要なのです

良いチームは、チームメンバー全員が同じ目線で、温度差小さく活動を続けていけます。一方で、目標や行動指針が置かれている状況と大きく乖離している場合、不満が大きくなっていきます。そのギャップを埋めるために、双方からの歩み寄りが必要なのです。

大器晩成というのは、時間をかけて成果を残すタイプを指す言葉として使われがちですが、そんな簡単のものではないです。大器を成すためには時間が必要です。土台ができていなければやり直す根気強さがいります。あなたにはそれがありますでしょうか？その生き方ができますでしょうか？

開発は高くて新しい価値を生む仕事です。価値を創造し具現化する仕事は難しく時間がかかります。しかし、残業時間を最小限に、そして決まった納期に対して確実にやり切る必要がある点は、他の業務と同様です。トップの大きな期待の中、前例なしでやり切る難しさがあります。

経営トップは俯瞰的に見て、今取り組むべき案件は何かということを考えて指示を出しますが、その判断軸上には、実務者の苦労は含まれていません。ですので、根本的な矛盾を孕みます。その矛盾や理不尽を乗り越えるために実務者は苦労することになります

「とりあえず、やってみるか」と思い立つ時に立ち止まることで、正解にたどり着く最短経路を選べるようになり、過去度の低いものは、一旦打ち切ることができます。すぐに答えにたどり着きたい誘惑を本能数時間抑えて吟味することで確度高く行動できます。