チーム論

部下の失敗が上司の責任である理由は３つあります。①指導料が先輩の給料には織り込み済みだから。②知らないことはできなくて当たり前なので教えてない方が悪いから③ミスをしないように監督する責任があるから。以上を踏まえると、上司が部下を教育しなければいけないのは当たり前だと言えます。

YouTuberの大規模宴会が物議を醸しています。影響力のある人間であれば意識してほしいところですが、影響力の小さな一般人なら許されるわけでもありません。むしろ意識しにくいという点で、一個人の方が危険を孕むと思います。そのような危険を回避するために何が重要か考えました。

良いチームは、チームメンバー全員が同じ目線で、温度差小さく活動を続けていけます。一方で、目標や行動指針が置かれている状況と大きく乖離している場合、不満が大きくなっていきます。そのギャップを埋めるために、双方からの歩み寄りが必要なのです。

次の年も"再雇用で仕事を続けてくれる"という約束を得られた途端から、"定年を迎えて満了された人"という認識が薄れ、"ただの安くて扱いやすい存在"というように見てしまっている印象があります。今こそその価値観を見直すべきだと思います

部下が多少ダメダメでも、論破しようとしたり、大声で萎縮させたり、早口でまくしあげたりしてはいけないと思います。これらは、相手の思考回路をショートさせるので、反省を促したり、会話を通して思考を整理したりすることができなくなります。

「経験不足だから仕方ないか」という言い分で見切りをつける上司や先輩の多いチームは強くなりません。経験不足だろうがどんな境遇だろうが、一度任せた仕事があるならば、責任持って指導するのが上の役目です。それを放棄するのであれば自分の実力不足を露呈しているに過ぎないと言えます。